• 生于1999的11家互聯網公司:唯獨阿里巴巴“化繭成蝶”

    2019-04-29 11:34 稿源:鋅刻度公眾號  0條評論

    阿里巴巴

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    1999 年是一個神奇的年度,互聯網的嫩芽在春風中含苞待放。

    那一年,中國網民人數突破 890 萬人,位列世界第八。

    那一年, 72 小時網絡生存實驗成為輿論焦點。

    那一年,馬化騰推出QQ的前身 OICQ,聊天不再依靠伊妹兒。

    那一年,搜狐張朝陽成為胡潤富豪榜唯一的互聯網大佬,風光無限好。

    那一年,劉強東懷揣夢想在“京東多媒體”柜臺前制作VCD。

    那一年,丁磊預言未來將出現語音輸入、便攜設備。

    那一年,李彥宏于圣誕節離別硅谷回京欲大干一場。

    那一年,馬云創立了阿里巴巴。

    那一年,李國慶創立了當當。

    那一年,陳天橋創立了盛大。

    ……

    生于 1999 年的互聯網公司已到加冠之年,有的曇花一現,有的扶搖直上,有的風光不再,有的華麗轉身,還有的消失在歷史長河中,唯獨阿里巴巴一枝獨秀。

    1/同一起跑線 名聲有高下

    1999 年,阿里巴巴、中華網、當當、攜程、盛大、易趣、天涯社區、ChinaRen、8848、紅袖添香、億唐網,這 11 家互聯網公司站于同一起跑線。

    生于 1999 年的互聯網公司

    朋友圈、微博流傳一個廣為人知的視頻,視頻拍攝于 1999 年 2 月 20 日西湖邊湖畔花園 16 幢 1 單元 202 室,馬云矗立于阿里巴巴十八羅漢中央,滔滔不絕地描繪著阿里巴巴的未來:“我們所有的競爭對手不在中國,而在美國的硅谷?!?/p>

    無數網友感嘆若能早聽到這番演講,早就跟著馬云干、登上人生巔峰了,假如時間能倒流,又不開上帝視角,真會選擇阿里巴巴的馬云嗎?

    將時針撥回 1999 年,這一年誕生的互聯網公司阿里巴巴名聲并不是最大的。

    風頭最勁的為中華網,也是第一只中概股,掀起中國互聯網公司持續 20 年的赴美上市浪潮,而更早創業的新浪、網易與搜狐都是 2000 年4- 7 月上市。

    名氣最大的為8848, 8848 為中國最早電商網站,由電商領域“開山祖師”王峻濤創辦,當時的網絡地位宛如后來的淘寶網。

    手頭最闊綽的為億唐網,初入美國端盤子、賣鞋子唐海松出人頭地后回國創業,拉來 5000 萬美元天價融資。

    至于陳天橋的盛大、梁建章的攜程、李國慶的當當,邢明的天涯……當年名聲不顯。

    生于 1999 年的互聯網公司,既要相互競爭,又要同互聯網賽道上更早創業公司競爭,激烈、殘酷不言而喻,最終紛紛止步了創業四大難關。

    2/難關1:被收購交出命運主動權

    多數互聯網公司要面對一個誘惑的選擇,是接受大公司遞來的橄欖枝從此過上“上面有人”的生活,還是繼續披荊斬棘。

    在初創期,ChinaRen創始人周云帆、易趣創始人邵亦波選擇了接受大公司遞來的橄欖枝,前者將公司賣予搜狐,后者將易趣賣予美國eBay。

    ChinaRen在搜狐手中并未發揚光大,反而日落西山最終被關閉,而周云帆進入搜狐后失落感撲面而來,內心的躁動不是錢能解決的,其于 2002 年 3 月離開搜狐,再度創業成立空中網,專注彩信業務,并于 2004 年納斯達克上市,如今的空中網已轉型為網絡游戲研發商和運營商,且于 2017 年完成私有化退市。

    易趣歸屬eBay后,馬云趁機創辦了淘寶涉足C2C,雙方展開正面廝殺, 2005 年易趣敗下陣來,讓出C2C龍頭寶座,從此淘寶成為電商的“旗幟”飄揚于互聯網天空,而易趣如今猶在但已邊緣化了。

    至于邵亦波, 2003 年賣了公司之后沒過多久就舉家搬去美國硅谷, 3 年之后離開eBay加入經緯美國,從事創投工作。

    ChinaRen與易趣失敗歸根結底于失去靈魂人物。

    拿破侖有一句廣為流傳的名言:“一頭雄獅率領著的一群綿羊,會戰勝一只綿羊率領的一群獅子?!?/p>

    互聯網公司缺失了指揮棒就如一盤散沙,幾番折騰就會退出賽道這也不足為奇。

    這點騰訊就做得很棒,側重股權投資,不干涉被收購公司的日常運營與方向,只要整體適應騰訊生態體系即可。

    譬如 2007 年紅袖添香就被盛大文學收購,后者又被騰訊旗下閱文集團收購,日子過得逍遙,雖然沒有大富大貴,但依然為文學網站的主要玩家之一。

    3/難關2:戰略失誤導致全盤皆輸

    創業最怕的是什么?必須是戰略失誤。戰術失誤不傷筋動骨,戰略失誤則可能導致全盤皆輸,碰到一流的想法、二流的戰略、三流的執行那就沒戲了。

    2003 年盛大憑借《傳奇》游戲達到人生巔峰,凈利率高達43.13%,這個凈利率水平即使今日也超過A股 3000 多家上市公司,僅次于貴州茅臺(47.81%)和長江電力(45.88%),可與互聯網三巨頭BAT盈利能力一決高下。

    陳天橋在接受采訪時感嘆過:“我用兩年時間,賺到了我認為可以用最奢侈的生活過一輩子都夠了的錢,用 4 年時間,成為了中國首富,但是我花了 15 年才艱難地學會了如何花錢?!?/p>

    2005 年富得流油的盛大開啟了戰略轉型之路,試圖由網游公司轉為家庭數字娛樂公司,重點為盛大盒子,寄望將新聞、游戲、電影、電視、網絡小說等娛樂項目集合一體,從而獨掌互聯網入口

    如今電視盒子很為常見,可當時卻是在無人區試水,終被監管層叫停成為先烈,后又謀劃轉為泛娛樂公司,成立了盛大文學、收購了酷 6 網……

    顯然盛大低估了泛娛樂戰略的燒錢速度,游戲收入賺的錢都快覆蓋不了新業務的開拓成本,特別是酷 6 網與優酷等頭部視頻網站的博弈已白熱化。

    獨木難支的盛大放棄了競爭,酷 6 網退出一線領域逐漸邊緣化,至于嘗試盛大手機、盛大電子書等都不了了之。

    2010 年陳天橋因身體原因退出盛大后,盛大每況愈下,更是錯失手游時代先機,等盛大再發力時,市場已是騰訊和網易的天下了。

    中華網、億唐網、天涯社區也是此類。

    譬如天涯社區就是論壇時代的“微博”,而等到真正的微博( 2009 年 8 月)誕生后,地位急轉直下、流量慘遭流失。

    更糟的是移動互聯網興起,天涯社區一成不變的論壇設計體驗再遭拋棄,錯失了流量重分配的機會,而天涯社區的重心也變成嘗試游戲、區塊鏈等新業務探索。

    邢明曾在接受采訪時感慨:“假如我把這些精力、資金、資源圍繞原創內容社區展開,包括用戶體驗維護、產品提升、移動端轉型等,天涯肯定不是現在這樣?!?/p>

    未堅持主業、未深耕主業、攤子鋪得太大、燒錢速度過快,這是所有創業者的大忌,一旦觸犯輕者掉隊,重則消亡。

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